您好,欢迎来中国云会议网! [请登录] [普通用户注册] [会务商注册]

Gensee展视互动

官方微博

播放记录

我看过的

关闭
首页 > 旅游/酒店/餐饮 > 杰克韦尔奇GMC中国行

杰克韦尔奇GMC中国行

时 间:
2011-09-07 - 2011-09-13
地 点:
上海市 黄浦区 上海市黄浦 7日上海 9日香港 13日广州 
主 办 方:
环球市场 
会 务 商:
分享 sina qzone renren kaixing douban msn qq

会议详情

 



论坛背景


大国崛起,“中国制造乘风破浪,鹰击长空,中国制造成为优质标志是我们的民族使命。


GMC制造商联盟邀请,“全球第一CEO”——美国通用电气(GE)前总裁杰克韦尔奇将于20119月出席GMC总裁论坛,在上海、香港、广州三地与优质中国制造企业总裁进行高峰对话,共同探讨在全球化背景下,“中国制造如何提升竞争力。他将深入分享让GE闻名于世的培养各级接班人的经验,重新界定现代企业标准的全球化和电子商务运用,以及影响全球制造业的6西格玛质量管理体系。


中国制造要在国际市场上更加强大,就要有一批优秀的中国制造商联合起来,使中国制造这个群体品牌在国际市场上整体提升,赢得全球市场的尊重和信任,这样,就有了成就世界一流品牌的基础,单个企业也会更容易获得成功。德国制造日本制造无不如此。


“2011 GMC制造商总裁论坛-杰克韦尔奇高峰对话与中国制造商总裁们一同分享杰克.韦尔奇带来的管理经典和思想精华。迎挑战,博机遇,一同携手共创中国制造发展新篇章。 20119月,我们不见不散!


杰克.韦尔奇的29个领导秘诀


1、利用变革的力量。


2、面对现实!


3、管理越少越好


4、确定愿景,放手让员工们自己去完成任务。


5、不必强求集中统一的公司战略,我们必须要做的仅仅是设定几个简单而明确的一般性

     目标并把它们当做企业的经营战略。


6、公司,要培养那些能够分享公司价值观的员工;员工,要对公司有所贡献,并分享公

     司的价值观。


7、仔细为公司把脉,然后决定哪些应该进一步巩固,哪些需要大力培育,而哪些则应该

     彻底抛弃。


8、努力成为业界第一或第二,同时不断更新对市场的看法。


9、及时裁员,精简机构!


10、采取并购战略,实现质的飞越。


11、营造相互学习的企业文化:采取打破边界和壁垒的战略以及充分授权的战略,培养

     互相学习的公司文化。


12、营造相互学习的企业文化:把最优秀的思想引入公司,而不必考虑它们来自何方。


13、21世纪,商界的最大赢家必定是那些全球化经营的公司。


14、管理的扁平化:去除多余的脂肪!


15、管理的扁平化:提高生产力的“S”战略—速度、简单化以及自信!


16、像小公司那样行事。


17、清除有碍于人们有效工作的边界和壁垒。


18、解放员工的生产力。


19、倾听具体做事的员工的意见。


20、走到员工的面前,解答他们所有的问题。


21、不断地追求卓越的目标。


22、把质量放在首位。


23、让质量成为每位员工工作的一个必不可少的部分。


24、确保每位员工都了解6s质量控制体系的机理。


25、让客户感受到产品的优良品质。


26、大力发展服务业—它将是未来的市场主旋律。


27、把你的公司“电子化” 。


28、做好现有业务网络化的准备—不要误以为只有新的业务模式才能够解决问题。


29、利用电子商务,终结官僚主义。



中国行安排:



9月7日  上海 


9月9日  香港


9月13日 广州



购门票即可加入"GMC"总裁俱乐部



Processed in 0.520908 second(s), 3 queries